Projekt & Forskning

Det är en utmaning och ett stort förtroende vi fått när vi sedan 2003 driver flera forsknings- och utvecklingsprojekt som rör utvecklingen av arbetsmarknaden i Sverige. Detta på uppdrag av VINNOVA - det statliga verket för innovationslösningar som lyder under näringsdepartementet, och tillsammans med forskare Bosse Angelöw, docent i socialpsykologi. Gemensamt för projekten är att Arbetsgivarringens medlemsföretag utgör grunden för forskning och tester. Vi följer upp resultaten och utvärderar dem, med mål är att ständigt förbättra våra arbetsmetoder och se till att vi gör rätt saker och för utvecklingen inom området framåt.

 

Projekt I  Ökad rörlighet på arbetsmarknaden

Projektet påbörjades 2003 och främjar såväl internt som extern rörlighet på marknaden. Vi skapar en plattform där man kan vara lyhörd inför företagets behov (konjunkturssvängningar) samtidigt som man inte endast bibehåller utan även främjar medarbetarnas trygghet och välmående.

 

Projekt II  Generationsväxling på medarbetarnivå En stor generation är på väg in i pensionsåldern samtidigt som vi har många arbetslösa ungdomar. Vad kan göras för att slussa in ungdomar i ett tidigt skede och därigenom tillvarata kompetensen i företaget hos den avgående personen?

 

Projekt III  Skapandet av en "Ringgalax" Hur skapar vi en alternativ arbetsmarknad för personer med nedsatt arbetsfömåga?

 

Projekt IV  K.R.A.F.T
Kompetens, Rörlighet, Anpassning, Förändring, Tillväxt
Den 1 oktober startade vi en förstudie för att ta reda på vilka behov och vilket intresse som fanns i våra medlemsföretag för att delta i ett kompetenshöjande projekt. Förstudien resulterade i en kartläggning av utbildningsbehov och förslag på utbildnings-insatser, som i sin tur låg till grund för ansökan. Mycket arbete lades på ansökan, vilket lönade sig. Vi fick ett positivt beslut och 3,5 miljoner kronor från Svenska ESF-rådet att användas till en olika kompetenshöjande insatser. Projektiden löper på ett år från 1 oktober 2008 till 15 november 2009.

Ett stort antal utbildningar av olika slag lades upp, en del av mera allmän karaktär som flera företag kunde delta i, andra helt företagspecifika. Kravet är att det är en kompetenshöjande insats inte kan betecknas som ordinarie vidareutbildning av personalen, att det bidrar till utvecklingen av företaget och främjar rörligheten av medarbetarna och därigenom motverkar utslagning/utanförskap pga förändringar i arbetslivet. Alla utbildningar har hållit mycket hög kvalitet och vi har enbart valt utbildningsanordnare av högsta klass.
All administration och ekonomihantering har skötts av projektledaren. Det enda företaget har behövt satsa är tiden för utbildningen.

Idag är projektet avslutat men från projektstarten och genom hela projektet har en uppföljnings- och utvärderingsplan följts. Alla utbildningsinsatser har utvärderats och flera chefer har intervjuats om resultaten. Här nedan är ett smakprov på hur deltagarna har värderat respektive utbildningsinsats på en skala 1-10, där 10 är högsta betyg.

Coachande ledarskap	9,2
Positivt förändringsarbete för chefer och ledare	8,8
Vägledning	8,7
Logik och metodik i felsökning	7,0
Positiv kommunikation	8,9
Kundmöten	9,5
Förändringskompetens på medarbetar -och chefsnivå	8,5
Jämställdhetsintegration	8,0
Omvärldsanalys	8,0

                                                                               
88% av deltagarna uppger att de känner sig bättre rustade för förändringar i arbetslivet efter genomgången utbildning.


ARBETSLIVSUTVECKLING!
I Arbetslivsutvecklingsprogrammet deltog 50 stycken anställda från industri, offentlig verksamhet samt tjänsteföretag. Alla genomgick Arbetsgivarringens Livs och karriärprogram i det här fallet sk Arbetslivsutvecklingsprogrammet. Forskare Bosse Angelöw utvärderade hela programmet och resultaten blev slående!
En kort sammanfattning:

Effekter av arbetslivsutvecklingsprogrammet.
                                     
                                                          Minskad         Oförändrad       Ökat

Förändringsbenägenhet                                                  44 %            56 %
Trivseln på jobbet                                                            8 %             32 %
Självkänsla                                                                     24 %             76 %
Självförtroende                                                              42 %             58 %
Lust till kompetensutveckling                                          54 %             46 %
Arbetsmotivation                                                            70 %             30 %
Samarbetsförmåga                                                         86 %             14 %
Aktivitet på jobbet                                                           78 %             22 %
Hälsa                                                                              76 %             24 %
Stressnivå                                                  36 %            64 %               -
Fokus på möjligheter                                                       38 %             62 %
Benägenhet att anta olika
utmaningar i livet                                                              40 %             60 %
Framtidstro                                                                      38 %             32 %

Sammantaget visar denna utvärdering att Arbetslivsutvecklingsprogrammet är ett mycket bra verktyg för att åstadkomma ex förändringsbenägenhet, möjlighetstänkande och självkänsla.

Vill man läsa hela utvärderingen ligger den här till höger under forskningsrapporter.